【總統的編輯學】政治如何被敘事？
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一位總統需要的文膽，不是一位回應新聞事件的「報導者」，更不能僅是舞文弄墨的「寫作者」；一位具有足夠視野的總統，他需要的文膽，是要能為其理念進行整體包裝論述的「編輯人」。
一位總統其實就像一本雜誌，都在特定的時代條件下就任、創刊。他的勝出必然呼應了時代的某種精神需求；而其個人的信念，必然也是和這個時代需求相一致的。
這就是一位總統的「品牌定位」。它應該被貫穿在其四年、八年的任期，甚至終其一生，藉由退休後的基金會及公開活動，持續踐行這樣的信念。畢竟，一個真誠的政治人物，他的信念是以一生為職志的。
品牌的對外溝通需要一個明確的語言，一如一本雜誌的刊名，一如歐巴馬的「改變」、川普的「讓美國再度偉大」。是的，它是一個口號，但也不盡然只是一個口號；因為，人們必然能從其所作所為，檢驗這個口號，一如讀者從每期的內容檢驗一本雜誌的定位。
為了落實這個被宣示的口號，所有講述「這個總統故事」的主要敘事，都應圍繞在這個定位之下，被鋪陳、被擴大、被強調；而次要敘事，則應被收歛、被淡化。這牽涉到「選題力」。
一如雜誌，政治敘事的選題來自於企劃，但更多地來自於對新聞事件的回應。如何在品牌定位下，對突如其來的事件，快速而有效地辨別議題的「可操作性」，是「政治編輯人」的首要工作。
回應事件，是總統的挑戰，更是機會，無從迴避，也不應迴避；關鍵在於如何回應──這渉及對議題的「企劃力」。
回應可大可小，也許是一次借力使力推動的重大改革，也許是發表一場激動人心的談話，也許是一場歡樂的慈善晚宴，或也許僅是對受損害者一個深情的擁抱。這涉及對議題操作的想像，以及動員政府部門及社會資源（一如雜誌動員記者、編輯、攝影、美術）的協作能力。
最重要的是，對所有事件的回應，最後都要回歸到主流敘事的統攝之下，再次強化品牌力，闡明我們的價值與信念。
也就是說，一個一個新聞事件的回應，都是漫長政治敘事的一個一個情節的書寫，它們最終都應該指向同一個既定的「主題」──例如「改變」、「讓美國再度偉大」。
品牌定位不能搖擺。在眾聲喧嘩的年代，一個有信念的領導人更應該公開鮮明、理直氣壯、激勵人心地講好自己的政治故事。
以此而言，蔡英文的政治敘事，像是一本專業的學術刊物，定位清楚但沉悶無趣；只有在偶爾的議題論戰下，才能激起一點生動的火花。
相較之下，韓國瑜的政治敘事，則像是喧鬧的「內容農場」網站，以聳動的標題語言嘩眾取寵，招徠顧客；然而，由於沒有鮮明的品牌信念，沒有闡釋信念的深刻選題，以致那些因好奇而圍觀的讀者，很快也就無趣地散去了。
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